以黨建融合為契機，為公司高質量發展集智聚能。物業公司第一黨支部以黨建為引領，根據實際工作，對接集團公司管理制度，按照工作流程，與時俱進地建立起全面、細致、可靠的規章制度體系，并認真落實相關制度。同時，根據公司運營及崗位需求，積極對接熱電集團，為煤改氣富余人員提供合適工作崗位，完成重點工作目標。并結合經常性教育和集中性教育相結合的原則，通過培訓、自學等方式，提高員工政治素養、廉政意識和崗位技能，突出支部戰斗堡壘作用，發揮黨員先鋒模范作用。

以精細管理為路徑，為公司高質量發展賦能增效。物業公司第一黨支部緊密結合公司年度生產經營計劃和財務預算，全面考慮三大業務板塊，明確目標責任，細化業務指標，打造“三化”工作法：日常工作清單化、重點工作項目化、緊急工作協同化，實現工作有序、協調、高效運轉。動員各崗位的黨員力量，借助OA信息化平臺進行工作督辦，實行黨政同責、部門聯動的工作機制。此外，組織黨員學習借鑒其他單位的先進管理經驗，正式啟用OA系統的資金預算、在線報銷、賬務處理等功能，優化資金管理流程，提升工作效率和質量，增強企業運營效率和管理水平。

以業財融合為載體，為公司高質量發展增彩添色。物業公司第一黨支部不斷探索黨建融合載體，發揮黨組織在創新發展中的攻堅作用，堅持以問題為導向，緊密結合公司發展需求，通過黨建與業務深度融合，針對問題采取精細化行動，確保公司實現高質量發展。成立黨員攻堅小組，突出支部戰斗堡壘作用，聚焦三大業務板塊，不定期對餐廳和便利店進行監督盤點，推動完成食堂貨品出入庫系統的錄入工作，不斷細化成本核算處理方式、提高原始數據準確度。同時，踐行“黨建引領發展”理念，以盤點數據為支撐，每月進行公司經濟活動分析，針對重點問題精準發力，增強黨建融合對公司提質增效的影響力和實效性，逐步優化成本管理。