緊密圍繞集團“創新突破年”工作主題推動黨建融合賦能，把黨建引領放到工作核心位置，發揮黨組織的“主心骨”作用，當好領航“舵手”。形成主要領導、部門負責人、黨員、團員青年三位一體上下聯動共同推進的工作機制，推進黨建工作和中心工作從淺融向深融轉變，使黨建融合發展思路融入生產經營全鏈條。

一是發揮黨支部在企業發展中的戰斗堡壘作用，提高優質資源獲取能力，實現量價雙優、氣熱聯動。組織黨員骨干開展交流研討，針對氣量比例、增量氣價等瓶頸環節“把脈問診”。2023-2024年采暖季落實氣量4.7億立方米，比上個供熱季增加1.7億立方米。在本供暖季的極端天氣下還實現為燃氣調峰，確保輸配安全，成功應對了全面“煤改氣”和低溫寒潮天氣雙重考驗，真正體現氣熱一體協同發展優勢。加強儲氣能力建設，成功中標青島市“天然氣儲氣能力建設項目”。取得中石化董家口2200萬立方米庫容儲氣指標，獲得政府專項資金1380萬元。干在實處、走在前列，是每位黨員的莊嚴承諾，也是大家發自內心的自覺行為。

二是緊緊抓住能源降本“牛鼻子”，不斷弘揚偉大建黨精神和斗爭精神。干部職工立足崗位、自我加壓，以更務實的舉措、更精細的方法、更專業的技術，助力降低用氣成本。通過調整合同氣量結構、在重慶交易中心競拍低價增量氣資源、與昆侖能源等上游資源商談判調減氣價、高峰月保障燃氣公司用氣、與上游溝通錯時補提合同氣量避免照付不議考核等方式，2023—2024年采暖季累計節省成本2307萬元。公司通過精細化調度氣源，大幅降低了用能成本，綜合采購單價較上個供熱季降低0.5元/m3，為集團降低成本2.06億元，為降本增效奠定了堅實基礎。

三是圍繞集團黨委“黨建融合賦能”專項行動，推動創新實踐。通過劃分黨員干部責任區，發揮黨員典型示范和輻射帶動作用，鼓勵公司全體職工積極擔當作為。黨員按照責任區領任務，對標國內優秀同行，研究燃氣貿易路徑，將自主采購權益轉化為經濟效益。主動出擊拓展國際上游市場，簽訂多份戰略協議；穩步推進與中石油國際、中海油及道達爾能源、嘉能可等大型資源商國際LNG供應前置手續辦理。與中國石油國際事業有限公司簽訂了集團首個液化天然氣戰略合作協議，為集團“煤改氣”能源保障開啟“雙保險”模式。